Human Resources (HR) as Business Parrtner - Recursos Humanos (RH) como Parceiro dos Negócios

The objective of HR is to take effective actions on the Human Capital and on the development of the organization through resources, processes, policies, practices of PEOPLE MANAGEMENT and ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT. 

  

HR actions must be translated as RESOURCES FOR TALENT MANAGEMENT: Attract, retain, motivate, develop, promote, guide, relocate, compensate, etc. In my opinion, for an effective TALENT MANAGEMENT, there are three fundamental points for defining HR resources, and actions: QUALITY, AGILITY, and IMPACT.

HR should implement the resources, processes, policies, practices, and programs of PEOPLE MANAGEMENT and ORGANIZATION DEVELOPMENT through leaders. HR must look for leadership development resources, tools for developing leaders as HR MANAGERS, AGENTS for LEARNING and TRANSFORMATION. HR must also develop resources for promoting the LEADERSHIP competency in all levels of the organization.

TRADUÇÃO: A finalidade de RH é atuar no desenvolvimento do capital humano e no desenvolvimento da organização através de recursos, processos, políticas, práticas e programas de GESTÃO DE PESSOAS e de DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. 

As ações do RH devem ser traduzidas como recursos para a GESTÃO DE TALENTOS - atrair, reter, motivar, desenvolver, promover, orientar, relocar, remunerar etc. Na minha opinião, para uma efetiva GESTÃO DE TALENTOS, existem três pontos fundamentais na definição dos recursos e das ações de RH: QUALIDADE, AGILIDADE e IMPACTO.

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O RH deve sempre implementar os recursos, processos, políticas, práticas e programas de GESTÃO DE PESSOAS e de DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL através dos líderes, e implementar recursos para desenvolver todos os líderes como GESTORES DE RH, EDUCADORES e TRANSFORMADORES. Deve também desenvolver recursos para fomentar a competência de LIDERANÇA em todos os níveis da organização.