TALENT MANAGEMENT: The New Generation of Talents - A Nova Geração de Talentos

A atração e retenção dos jovens te alentos é hoje o maior desafio das empresas em qualquer segmento de mercado.

Uma quantidade expressiva de jovens profissionais chega todos os anos aos quadros das empresas, porém nem todas as empresas se dão conta das peculiaridades desta nova geração de talentos.

Se estas empresas atrairam os melhores profissionais, e souberam reter estes empregados, então muitos deles se tornarão os futuros líderes destas empresas. Porém, muita atenção: um considerável número de líderes ainda acredita que o que atrai, motiva e retém um jovem profissional, são as mesmas práticas gerenciais que os atraiu no início de suas carreiras.

O jovem profissional que opta por um vínculo empregatício, inevitavelmente inicia sua carreira neste novo e dinâmico ambiente de aquisições e fusões. Um ambiente muito diferente daquele vivido pelas gerações anteriores, onde havia uma expectativa de carreira na mesma empresa por um longo prazo, e, se possível, até a aposentadoria.

Estes jovens profissionais devido ao seu diferente ambiente de raciocínio e expectativas,esperam programas corporativos mais dinâmicos e com resultados mais imediatos. Esperam que os programas corporativos sejam da mesma forma como eles se comunicam - mais rápidos e flexíveis.

Também faz parte das expectativas desta nova geração uma reformulação do ambiente de trabalho, quer seja na relação hierárquica ultrapassada, como também pelos aspectos de estrutura física dos escritórios, tecnologia dos equipamentos de trabalho, flexibilidade de horário, e cada vez mais a busca de uma opção por trabalho virtual. Isto não quer dizer que os jovens profissionais sejam menos comprometidos com as suas responsabilidades e metas, mas sim que eles acreditam que isso tudo deveria acontecer de uma forma diferente!

TRANSLATION:

Attracting and retaining  young talents , is the key challenge to all companies in any Industry.

An expressive number of  young professionals are hired each year, renewing the company's workforce, however, not all companies realize the particularities of this new generation of talents.

If companies have attracted, and found the right way to retain the best professionals, then some of them will become the leaders in their organizations in the near future. However, there goes a word of warning: a considerable number of today's leaders think that the same management practices, that once attracted and retained them, are still valid for this new generation. 

The recent graduates who made an option for a "full time job", get their careers started in challenging work environments, of continuous change (mergers, acquisitions, divestitures). This is completely different, if compared with the past, when professionals mostly wanted to choose one company, and have a long-term career in the same company until their retirement.

These young professionals, due to their different mindset and expectations, want  corporate programs that are more dynamic and with more immediate results. The same way they communicate among themselves, is the way they expect a company's  programs to be - faster and more flexible.

Also, this new generation of talents expects a different kind of work environment. Structures should be less hierarchical, with availability of better and more interactive tools. They would also desire more flexibility in their office location (tolerance to virtual work) and more flexibility in their work hours. This does not mean that they are not or less committed with their tasks, and goals, but they believe all this can and should happen a different way!