The Value of Peer-To-Peer Recognition - O Valor do Reconhecimento de Colega para Colega

Don't worry when you are not recognized, but strive to be worthy of recognition.

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"Don't worry when you are not recognized, but strive to be worthy of recognition." - Abraham Lincoln
Don't worry when you are not recognized, but strive to be worthy of recognition.

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Don't worry when you are not recognized, but strive to be worthy of recognition.

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Corporate recognition programs have different results, and impacts, but all them are related to a same set of factors such as: organizational culture, values, goals.

Different organizations structure, and give value to their recognition programs in a different way. Peer-to-peer certainly is an important part of any program.

In order to avoid any misuse of  a recognition program, management must be involved in monitoring, and approving the implementation process across the program.

I have direct experience with peer-to-peer recognition programs, and based on such experience I can say that most individuals in different companies, countries, and cultures are happy with this kind of program in their organizations. Indeed, I have observed that some people value it above other forms of recognition.

TRADUÇÃO: "Não se preocupe quando não for reconhecido, mas se esforce para ser merecedor de reconhecimento." - Abraham Lincoln.

Programas de reconhecimento corporativos têm resultados e impactos diferentes, mas todos eles estão relacionados a um mesmo grupo de fatores, tais como: cultura, valores e metas organizacionais.

Organizações diferentes estruturam e valorizam os seus programas de reconhecimento de diferente formas. O reconhecimento de colegas para colegas é certamente uma parte importante de qualquer programa.

Para evitar qualquer uso indevido de um programa de reconhecimento, a gerência deve estar envolvida no monitoramento e aprovação do processo de implementação em todas as etapas e modalidades do programa.

Eu tenho experiência com programas de reconhecimento de colegas para colegas, e com base nesta experiência posso afirmar que a maioria dos indivíduos em empresas, países e culturas diferentes estão felizes com este programa em sua organização. Inclusive tenho observado que algumas pessoas valorizam mais esta modalidade de programa que qualquer outra.   

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