O Papel de RH (I) - The Role of HR (I)

Em qualquer organização o RH deve demonstrar EXCELÊNCIA na sua atuação estratégica, tática e operacional.

Os VALORES e as COMPETÊNCIAS da organizacão ou empresa, devem ser os elementos que determinam todos os processos, políticas, práticas e programas de RH, e estes devem estar alinhados às necessidades, prioridades e possibilidades dos NEGÓCIOS.

A finalidade de RH é atuar no desenvolvimento do capital humano e no desenvolvimento da organização através de recursos, processos, políticas, práticas e programas de GESTÃO DE PESSOAS e de DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.

As ações do RH devem ser traduzidas como recursos para a GESTÃO DE TALENTOS - atrair, reter, motivar, desenvolver, promover, orientar, relocar, remunerar etc. Na minha opinião, para uma efetiva GESTÃO DE TALENTOS, existem três pontos fundamentais na definição dos recursos e das ações de RH: QUALIDADE, AGILIDADE e IMPACTO.

O RH deve sempre implementar os recursos, processos, políticas, práticas e programas de GESTÃO DE PESSOAS e de DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL através dos líderes, e implementar recursos para desenvolver todos os líderes como GESTORES DE RH, EDUCADORES e TRANSFORMADORES. Deve também desenvolver recursos para fomentar a competência de LIDERANÇA em todos os níveis da organização.

As metas individuais dos que trabalham em RH devem estar alinhadas às METAS DO NEGÓCIO. Qualquer reconhecimento financeiro e oportunidade de carreira, deve ser com base na contribuição de cada indivíduo para as metas e resultados dos negócios. MELHOR DESEMPENHO = MAIS OPORTUNIDADES.

As fusões e aquisições devem ser oportunidades para o desenvolvimento organizacional, pois a mobilização e a desmobilização de recursos, gera transformação, e portanto, precisamos extrair o melhor destas oportunidades.

Ronaldo Costa Pinto

TRANSLATION: In any organization HR must demonstrate EXCELLENCE in its strategic, tactical and operational actions.

A company’s VALUES and COMPETENCIES should be the elements that determine the scope of all the HR processes , policies, practices and programs, and all them must be in line with the needs, priorities, and affordability of the businesses.

The objective of HR is to take effective actions on the Human Capital and on the development of the organization through resources, processes, policies, practices of PEOPLE MANAGEMENT and ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT.

HR actions must be translated as RESOURCES FOR TALENT MANAGEMENT: Attract, retain, motivate, develop, promote, guide, relocate, compensate, etc. In my opinion, for an effective TALENT MANAGEMENT, there are three fundamental points for defining HR resources, and actions: QUALITY, AGILITY, and IMPACT.

HR should implement the resources, processes, policies, practices, and programs of PEOPLE MANAGEMENT and ORGANIZATION DEVELOPMENT through leaders. HR must look for leadership development resources, tools for developing leaders as HR MANAGERS, AGENTS for LEARNING and TRANSFORMATION. HR must also develop resources for promoting the LEADERSHIP competency in all levels of the organization.

The individual goals of HR employees must be aligned with the BUSINESS GOALS. Compensation and career oportunity must be based on the employee’s contribution to to the goals and results of the company’s businesses. BETTER PERFORMANCE = MORE OPPORTUNITIES.

Mergers and acquisitions must be great opportunities for ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT. By mobilizing and demobilizing resources, we generate TRANSFORMATION, and therefore, we need to extract the most from these opportunities.

Ronaldo Costa Pinto