COLLABORATION FOR BETTER RESULTS

TEAM = TOGETHER EVERYONE ACHIEVES MORE.

TEAMWORK can be defined as: "A dynamic process performed by a team involving two or more professionals with similar or complementary backgrounds and skills, sharing common goals and cooperatively exercising the search for solution."

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It all starts with creating a culture that really values COLLABORATION / COOPERATION.

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The quality of TEAMWORK should be measured by analysing the effectiveness of the COLLABORATION in their communication, coordination, mutual support, effort, balance of contribution and cohesion. Accounting techniques should be used to provide financial measures of the benefits of TEAMWORK which are useful for justifying the concept in a business setting.

Today we fortunately find more companies that exemplify TEAMWORK by valuing the perspectives and experiences of their employees.

For making TEAMWORK really happen, companies should consider implementing the following actions:

- Leaders must set their expectation and model teamwork - They must say to employees that TEAMWORK through COLLABORATION is a required competency and the way work will be done in the company, and consequently all employees who lead work processes, projects etc. must be receptive to ideas and input from others on their teams. Leaders also need to TEAMWORK with their peers and the rest of the organization, modeling with their own example the implementation and consolidation of company's TEAMWORK culture.

- Communicate the value of a teamwork culture- The way companies create a TEAMWORK culture, is by implementing an overall sense of an internal partnership in their organization. If the value of a COLLABORATIVE culture is shared with employees, they will experiment and like it.

- Reward and recognize results achieved by teams - Instead of a pay system which only recognizes the achievements of individual employees, companies should include TEAMWORK as an element of their compensation policies ( bonuses, merit increases etc.). This way all employees will understand that their total compensation will depend on their COLLABORATIVE practices as much as on their individual contribution.

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In any company with a TEAMWORK environment, employees really believe that decisions and actions are better when done COLLABORATIVELY/ COOPERATIVELY.

Ronaldo Costa Pinto

TRADUÇÃO: TRABALHO EM EQUIPE pode ser definido como: "Um processo dinâmico envolvendo dois ou mais profissionais com experiências e habilidades semelhantes ou complementares, compartilhando objetivos comuns e exercitando de forma cooperativa a busca de soluções."

Tudo começa com a criação de uma cultura que realmente valoriza a COLABORAÇÃO/ COOPERAÇÃO.

A qualidade do trabalho em equipe deve ser medido através da análise da efetividade da COLABORAÇÃO na comunicação, coordenação, suporte mútuo, esforço, equilíbrio de contribuição e coesão. O impacto financeiro dos benefícios provinientes do trabalho em equipe deve ser medido, pois isto ajuda na justificativa do conceito de trabalho em equipe para o negócio.

Felizmente hoje em dia encontramos mais empresas que servem de modêlo de TRABALHO EM EQUIPE, por valorizarem as experiências e perspectivas dos seus empregados.

Para que o TRABALHO EM EQUIPE realmente aconteça, as empresas deveriam avaliar as seguintes ações:

- Os líderes devem definir suas expectativas e agir como um modêlo a ser seguido - Eles devem dizer aos empregados que o TRABALHO EM EQUIPE através da COLABORAÇÃO de todos, é uma competência exigida e que a forma como o trabalho será realizado na empresa, e que consequentemente todos os empregados que lideram processos, projetos etc. devem ser receptivos às idéias dos colegas de sua equipe. Os líderes também precisam trabalhar em equipe com os seus pares e com outros empregados na organização, dando assim o exemplo para a implementação e consolidação da cultura de TRABALHO EM EQUIPE na empresa.

- Comunique o valor de uma cultura de TRABALHO EM EQUIPE - As empresas criam uma cultura de TRABALHO EM EQUIPE através da implentação de um senso comum de parceria interna. Se o valor de uma cultura COLABORATIVA é compartilhado com os empregados, eles vão experimentar e gostar.

- Recompense e reconheça os resultados acançados por equipes - Em vez de um sistema de remuneração que apenas reconhece resultados alcançados por indivíduos, as empresas devem incluir o TRABALHO EM EQUIPE como um elemento de sua política de remuneração ( aumentos salariais, bonus etc.). Desta forma todos os empregados vão enteder que a sua remuneração total vai depender tanto das suas ações COLABORATIVAS, quanto dos seus resultados individuais.

Em qualquer empresa com ambiente de TRABALHO EM EQUIPE, os seus empregados realmente acreditam que as decisões e ações são melhores quando tomadas/realizadas de maneira COLABORATIVA/ COOPERATIVA.

Ronaldo Costa Pinto