Reflexões sobre Fusões e Aquisições - Thoughts on Mergers and Acquisitions

Para o êxito de qualquer processo de fusão ou aquisição, é primordial o adequado gerenciamento da DIVERSIDADE CULTURAL das empresas envolvidas. Afinal, trata-se de unificar empresas com origem,valores e histórias diferentes, mesmo pertencendo ao mesmo ramo de atividade.

O anúncio e a implementação destes processos causa um forte impacto emocional nos empregados, em todos os níveis hierárquicos, das empresas envolvidas. O êxito de uma fusão ou aquisição não depende exclusivamente dos aspectos econômicos e mercadológicos. A GESTÃO DE PESSOAS é o que determina fortemente o sucesso ou fracasso de qualquer processo de integração. Mercados, tecnologias etc. só criam valor mediante a atuação de PESSOAS, pois é através delas que se constrói a nova empresa.

O departamento de RH tem um papel importantíssimo na promoção da integração e na construção da nova empresa. Quanto mais cedo o RH for envolvido, maior será o êxito do processo como um todo. O RH junto com os demais gestores do processo, vão planejar a transição para a nova organização.

O que está acontecendo no Brasil? Segundo dados do IDCC ( Sistema Brasileiro de Defesa da Concorrência), publicados na coluna Mercado Aberto no jornal Folha de São Paulo de domingo-18/07/2010, as fusões e aquisicões cresceram 55% no primeiro semestre de 2010. 326 operações de fusão e aquisição foram enviadas para análises dos órgãos de defesa da concorrência, versus 210 no primeiro semestre de 2009. Segundo esta reportagem, este aumento foi motivado pelo reaquecimento da economia brasileira e a liquidez internacional. Os principais setores que tiveram operações analisadas foram o da tecnologia da informação (30%), elétrico (21%) e o sucroalcooleiro (15%).

Ronaldo Costa Pinto

TRANSLATION: For the success of any mergers and acquisition process, it is fudamental the adequate management of the CULTURAL DIVESITY of the companies involved. This is all about uniting companies coming from different origin, with different values and history, even belonging to the same industry.

The announcement and implementation of these M&A processes, cause a strong emmotional impact in employees at all organizational levels, of the companies involved. The success of any merger or acquisition does not exclusivily depend on the economic and marketing aspects. The PEOPLE MANAGEMENT is what strongly determine the success or the failure of any M&A integration process. Markets, technologies etc., only generate value thoughout the actions performed by PEOPLE, because the new company is built by their PEOPLE.

The HR department has a very important role in promoting the integration among companies, and in developing the new company. Sooner HR gets involved, more successful will be the overall M&A process. HR together with other managers of this M&A process, will plan the transition to the new organization.

What is going on in Brazil ? According to the IDCC data published on the Folha de São Paulo newspaper on Sunday (07/18/2010), there is a 55% growth of M&As during the first semester of 2010. 326 M&A projects were sent for the IDCC analysis, when they only got 210 projects for analysis during the first semester of 2009. According to this article, the root cause of this growth were the warm up of the Brazilian economy and other international aspects. The industries with more M&A projects submitted for analysis were: Information Technology (30%), Energy ( 21%), and Sugar (15%).

Ronaldo Costa Pinto