Company's Inorganic Growth - O Crescimento Inorgânico das Empresas

The inorganic growth is seen as a faster way for a company to grow when compared with organic growth. An inorganic growth is defined as a growth in the operations of a business that arises from mergers or acquisitions, rather than a growth in the companies original business, so called organic growth.

Nowadays, inorganic growth is considered by many organizations as the best business growth strategy, because company's that choose to grow inorganically can gain faster access to new markets, new products, new processes, new talents, and to all fresh knowledge and ideas that become available through their successful mergers and acquisitions.

However, based on my experience, to be successful, mergers and acquisitions usually face multiple challenges in their so called "INTEGRATE" phase. Among the many TALENT MANAGEMENT challenges, the key ones to be addressed in a short term are:

- For successfully merging different organizational cultures, leaders must demonstrate their best ability of understanding and managing the existing differences.

- Different HR processes must be harmonized in one integrated set of people processes and tools for the NEW ORGANIZATION. It should ideally happen no later than the first 90 to 120 days. The harmonization of Benefits processes and programs, is a key one.

- A good INTERNAL COMMUNICATION must also become a priority. We should not assume that what is understood by people from one organization, will be understood the same way by people coming from the other one.

TRADUÇÃO: O crescimento inorgânico é visto como a forma mais rápida para o crescimento de uma empresa, se comparado com o crescimento orgânico. Crescimento inorgânico é definido como como um crescimento nas operações de um degócio, proveniente de fusões ou aquisições, em vez de um crescimento no negócio original da empresa, que é chamado crescimento orgânico.

Hoje em dia, o crescimento inorgânico é considerado por muitas organizações como a melhor estratégia de crescimento de negócios, porque as empresas que optam por crescer de forma inorgânica ganham acesso mais rápido a novos mercados, novos produtos, novos processos, novos talentos, e todas os novos conhecimentos e idéias que se disponibilizam através das suas fusões e aquisições bem sucedidas.

No entanto, com base na minha própria experiência, para serem bem sucedidas, fusões e aquisições normalmente enfrentam desafios múltiplos na fase inicial chamada de INTEGRAÇÃO. Dentre os vários desafios no GERENCIAMENTO DE TALENTOS, os pricipais que devem ser tratados no peródo mais cust são:

- Para uma fusão bem sucedidada de diferentes culturas organizacionais, os líderes devem demonstrar a sua melhor abilidade em comprrender e gerenciar as diferenças existentes.

- Os processos de RH diferentes devem ser harmonizados em um único grupo de processos e ferramentas para a NOVA ORGANIZAÇÃO. Idealmente, isto deve acontecer não após os primeiros 90 a 120 dias. A harmonização dos programas e processos de benefios é um dos principais.

- Uma boa COMUNICAÇAO INTERNA deve tabém ser uma prioridade. Nós não devemos assumir que o que é entendido pelas pessoas de uma organização, é entedido da mesma forma pelas pessoas vindo da outra organização.

Ronaldo Costa Pinto